Методы привлечения новых членов в БелАН
Один из методов привлечения сотрудников в ассоциацию — реклама в СМИ. Следующий, и не менее действенный — информирование директоров агентств недвижимости о состоявшихся и предстоящих совместных мероприятиях.
— Мы заинтересованы в приглашении директоров и сотрудников агентств недвижимости на мероприятия, которые проводит БелАН, — пояснила Ирина Донцова. — Так, например, в прошлом году мы организовали тренинг для агентов «Результат не врет», семинар по «Партнерским продажам», конференцию для агентов и директоров к 25-летию БелАН, финансовую игру для директоров агентств недвижимости. В этом году мы планируем еще одну встречу, направленную на обучение специалистов в сфере недвижимости: повышение мотивации, внедрение и развитие партнерских продаж.
Нужно понимать, что создание и проведение таких мероприятий — титанический труд, который направлен на повышение престижа профессии и укрепление связей между специалистами.
— Наилучшего результата можно достигнуть лишь при активном участии всех игроков рынка. Здесь важную роль играют руководители агентств недвижимости, которые могут заинтересовать или направить своих сотрудников на участие в тренингах, играх или семинарах от БелАН, — высказал свою точку зрения Андрей Вариниченко.
Кодекс профессиональной этики
Самый сложный вопрос, который находится сейчас на доработке, — Кодекс профессиональной этики. Особенно остро стоит вопрос нехватки кадров в агентствах недвижимости.
— Работа в сфере недвижимости сложная, и найти достойного специалиста бывает очень непросто. Из 100% вакансий отбираются не более 10−15% кандидатов, которых в дальнейшем нужно будет еще обучить, — пояснил Нил Радченко. — Это трудозатратный процесс, и поэтому некоторые директора агентств недвижимости предпочитают повысить зарплату уже работающим агентам вместо того, чтобы искать новых.
— Так делать неправильно, — считает Ирина Донцова. — Это напрямую является нарушением профессиональной этики. Именно поэтому Комитет инициировал разработку Кодекса профессиональной этики. Сейчас ведется сложная работа по его разработке, где прописывается не только система поощрений и положительных моментов, но и наказания для тех сотрудников, кто нарушил Кодекс. Одна из главных проблем — после его готовности необходимо собрать 100% голосов «за» принятие Кодекса.