— То, что кризис в стране есть и что он не только в голове, я целиком согласен. Так как мы в достаточной степени зависим от наших рынков сбыта, я не готов сказать, «заболели» ли мы год назад или семь лет назад. Если бы мы зафиксировали четкий курс с нашим главным рынком сбыта — Российской Федерацией, кризис бы закончился. Все элементарно: при 1 RUB = Br350 и создании специальных условий для продажи наших товаров все стало бы на свои места. Объясню почему.
Во-первых, наша промышленность производит товаров и услуг больше, чем нужно внутреннему рынку. Соответственно, мы зависимы от продаж за границу — от экспорта. При равных технологиях для продажи на внешнем рынке нужны маркетинг и поддержка стабильной привязкой между валютой рынка потребления товаров, в нашем случае Россия.
Во-вторых, еще одним локомотивом нашей экономики является строительство, которое тянет за собой более 10−12 смежных отраслей. Обе эти сферы сейчас находятся не в лучшем положении.
Промышленность пострадала еще два года назад, когда произошел кризис в Украине: 25% нашей продукции экспортировалось именно туда, теперь практически ничего белорусского там не осталось. Львиная доля экспорта сейчас уходит на российский рынок, однако 1,5 года назад российский рубль начал падать по отношению к доллару США.
В этот момент между нашими экономиками произошел дисбаланс: наши продукты стали дороже, чем российские альтернативы. Например, молочная продукция стала для России слишком дорогой. Они быстро заменили наших производителей на более дешевые аналоги российского производства. Это же касается и белорусского туристического бизнеса, который жил за счет россиян, развлекательной сферы — все это стало дорого для российского потребителя.
Именно в это сложное для отечественной промышленности время нужно было провести такое же снижение вместе с российским рублем. В этом случае можно было бы забыть, что такое доллар и что такое евро. У нас нет значительных торговых операций с государствами, с которыми нужно расплачиваться этими валютами.
На данном этапе цены на аналогичные продукты и товары у нас с Россией сравнялись. Наши производители ринулись обратно на полки российских магазинов, но поздно — они заполнены под завязку российским товаром, и наш им уже не нужен. Белорусские предприятия находятся в стрессовой ситуации, потому что государство их вовремя не поддержало. В случае уравнения валют Беларуси и России на пять лет, нам бы не пришлось просить ни у кого кредиты. Это бы также помогло людям начать верить в свою национальную валюту, они перестали бы ее все время девальвировать.
В-третьих, выходом из сложившейся в стране экономической ситуации могло бы стать создание страховых агентств, которые бы гарантировали успешность экспорта. Приведу в пример польское агентство «Куки» — это государственная страховая компания, которая страхует иностранные сделки. Что-то вроде «АвтоКаско», только для экспортных поставок. За определенные выплаты страховому агентству завод получает документ, который гарантирует платежеспособность предприятия. Этот документ нужен банку, чтобы без боязни выдавать заводу кредит под залог данной страховки, не изучая даже баланс предприятия. Получается, что даже в кризисные времена предприятие только наращивает экспорт, тем самым позволяя себе и дальше поддерживать кредитную линию. Такие страховые агентства не только бы помогли предприятиям выйти из кризиса, но и вывели их на новый уровень международной торговли, а также гарантировали банкам 100% выплаты.