Как повысить эффективность управленческих решений?

Мы живем во время полной неопределенности настоящего и будущего, во время перманентного экономического кризиса. Бизнесмены, предприниматели и управленцы, которые несут на своих плечах бремя этого кризиса, сталкиваются с необходимостью решать сложнейшие управленческие и предпринимательские задачи в новом формате.

При этом зачастую в силу своего положения, дефицита времени, неоднозначности ситуаций, в которые попадает организация, руководитель оказывается в ситуации полного одиночества. Эмоциональное напряжение, в свою очередь, блокирует творческий потенциал. Каждое решение может вызвать непрогнозируемые последствия, нарушить статус-кво в окружении, испортить, а иногда и разрушить отношения с подчиненными.

Успешность руководителяможно измерить в умении:

· анализировать и применять уже существующий опыт по решению типовых задач;

· решать или организовывать решения нестандартных задач своим окружением по простым алгоритмам;

· реализовывать свои творческие способности через организацию вокруг себя группы поддержки таких же, как он, профессионалов управления.

Таким образом, задачи, которые должен решать руководитель, можно условно разделить на типовые и нестандартные. Типовые задачи — это те, которые уже кто-то и когда-то решал. Творческие — совершенно уникальные.