Как кризис отразился на инвесторах. Иосиф Фридман, генеральный директор Svitland Development Ltd., рассказал о работе в Беларуси, России и Украине
19.01.2015 2 5250
Мария Сорока, Мария Сорока
19 декабря 2014 года, когда Беларусь встряхнул 30% сбор на покупку валюты, некоторые застройщики взяли таймаут, приостановили строительство и продажи жилья. Лишь несколько компаний, среди которых Svitland Development Ltd. — представительство одного из самых крупных израильских холдингов Fishman Group в Беларуси, продолжили работу в прежнем режиме. Иосиф Фридман, генеральный директор компании в Беларуси и Литве, рассказал Realt.by, как инвестор переживает этот трудный период, что ждет рынок недвижимости в 2015 году и чем ведение бизнеса в нашей стране отличается от работы в России и Украине.
— Иосиф, как экономическая ситуация в стране отразилась на работе Вашей компании?
— Бизнес любит стабильность, поэтому любое сотрясение экономики, конечно, негативно влияет на него. Однако компания Svitland Development Ltd. уже не первый год ведет проекты в Беларуси, мы пережили кризис 2011 года и сейчас были во всеоружии. Нельзя сказать, что мы знали, когда и как это произойдет, но к негативному сценарию определенно были готовы, поэтому наши потери и затраты были минимальны. Серьезных проблем удалось избежать.
19 декабря для застройщиков развивалась на самом деле очень сложная ситуация. Цены на импортные стройматериалы подскочили на 40% - 50%. Например, если тонна арматуры 18 декабря стоила 440 евро, то всего за день цена поднялась до 650 евро.
— Мы знали, что это может произойти, и поэтому у нас всегда есть запас материалов на стройке. Мы один из немногих застройщиков, который не останавливал работы ни на один день. Мы строили и 18, и 19 декабря, и весь последующий праздничный период. Однако даже если бы нам пришлось прибегнуть к покупке материалов, мы бы все равно выдержали эту нагрузку. За нашими плечами сильный тыл, Fishman Group — компания серьезная и очень крупная, пусть в ущерб себе, но мы бы не позволили экономическим моментам сыграть на нашей репутации. Самое главное для нас — имидж, нас уважают и нам доверяют, ради лояльных клиентов и надежных отношений с партнерами мы готовы идти на убытки в краткосрочном периоде.
— Нестабильность экономической ситуации никак не отразится на стоимости квадратного метра для Ваших клиентов?
— Нет, не отразилась и не отразится. Повышать цены из-за изменения курса мы не станем. Для наших клиентов все осталось стабильно. Очень многие застройщики приостановили продажи, но мы понимали, что повысить стоимость квадратного метра для клиентов на 30% — не выход. Поддаваться панике — также плохой вариант, это то, что может в одночасье разрушить весь бизнес.
К слову, первый наш проект — «Клевер Парк» — мы начали строить в 2010 году. В 2011 страна переживала подобный кризис. Тогда мы были одной из немногих компаний, которые не остановили работы.
— После отмены сбора на покупку валюту ситуация на рынке стабилизировалась или все еще нет?
— Безусловно, отмена сбора улучшила общую картину. Стоимость строительных материалов вернулась на нормальные цифры в валютном эквиваленте. Но, сказать, что ситуация уже полностью стабилизировалась нельзя, каждый день мы видим скачки курса. Общаясь с банкирами, я понимаю, что сложный период продлится еще какое-то время, но, надеюсь, месяц-два и мы войдем в нормальное русло.
В этом плане гораздо сложнее коллегами в России и Украине. Они меньше знакомы с такой ситуацией, чем белорусы, поэтому проблемы там ощущаются тяжелее.
— Может ли нестабильная ситуация в экономике повлиять на увеличение количества долгостроев в Минске в этом году?
— Сегодня на рынке стало меньше спекулятивных и ненадежных игроков. Те, кто остались, как правило, имеют некую подушку безопасности, поэтому риски меньше, чем в 2011 году. Серьезные неприятности здесь маловероятны. Конечно, декабрьский переполох и остановки строительства отразятся на ситуации в целом, какие-то изменения в графиках будут, но небольшие — максимум сроки задержатся на один-два месяца.
— Можно ли назвать Беларусь благоприятной средой для инвестирования? Сложно ли здесь вести бизнес?
— Рынок Беларуси непростой, и западным компаниям здесь тяжело адаптироваться. Ментальность, законодательные моменты, бюрократия — все это мешает быстрому развитию инвест-проектов. Мы сталкиваемся с непониманием чиновников. Кроме этого, еще чуть более 20 лет назад в стране не было даже понятия «частный бизнес», не говоря уже о законодательной базе.
Но надо отметить, что рынок Беларуси на самом деле привлекателен, ведь любой рынок, который находится на стадии развития, интересен для инвестирования. Есть немало отраслей, которые в РБ отстают от Запада, они обязательно будут развиваться, но законодательная база должна меняться быстрее и в верном направлении, а мышление чиновников двигаться в ногу со временем.
Я получаю множество обращений от зарубежных компаний, все советуются, стоит идти на этот рынок или нет. Поэтому, чем положительнее будет представление о стране в глазах уже работающих на рынке инвесторов, тем больше шансов привлечь в Беларусь новый иностранный капитал.
— Что отличает наш рынок недвижимости от российского и украинского? Где иностранному инвестору работать легче?
— За один и тот же период в России мы построили 200 тысяч квадратных метров, в Украине 80 тысяч «квадратов», а в Беларуси только 15 тысяч. Цифры говорят сами за себя. Ведь желание и возможность строить и инвестировать везде были одинаковы. Но нельзя сказать, что там все хорошо, а здесь все плохо. В Беларуси, к примеру, куда меньше коррупции, чем в соседних странах.
— Сейчас вы ведете строительство комплекса D3 в микрорайоне Лебяжий. В чем особенности этого проекта?
— Жилой комплекс D3 переведет качество жилья в стране на иной уровень, это новый стандарт городского жилья. Такого в Беларуси до сих пор не было.
В D3 продумано все до мелочей. Большое внимание мы уделили планировкам квартир. Все они максимально удобные и функциональные. Отсутствуют длинные коридоры, глубокие комнаты и неиспользованные квадратные метры. Планировки таковы, что окна квартир выходят на разные стороны.
Большой плюс — расположение. Из окон квартир открывается прекрасный вид на заказник «Лебяжий» и водохранилище Дрозды.
Мы уделили особое внимание зонам общего пользования. Подъезды, которые зачастую люди стараются быстро проскочить, заменят 80-метровые лобби с 6-метровыми потолками. Зайдя в лобби, можно будет почувствовать себя в 5* гостинице.
Кроме того, впервые в Беларуси мы создаем Клуб жильцов. В Клубе будут оборудованы и переданы жильцам три помещения — зал для йоги, лаунж-зона для переговоров и отдыха, а также детская игровая комната. Родители смогут оставлять детей в ней на несколько часов в день. Можно заниматься спортом или проводить встречи, не выходя из дома. Это дарит совершенно новый уровень комфорта.
Почти 8 тысяч квадратных метров открытой территории на крыше двухэтажного паркинга будут реализованы как пешеходная придомовая зона. Здесь разместятся детские и спортивные площадки, а также места отдыха, где можно полюбоваться прекрасным видом. Ограждение будет выполнено из стекла.
Комплекс также предполагает крытый отапливаемый паркинг, индивидуальные кладовые помещения, велосипедную, парковку и колясочную.
— Иосиф, а что означает название D3?
— Название для комплекса мы выбирали полгода, нам хотелось, чтобы оно было емкое, свежее и запоминающееся, чтобы оно отражало главный посыл проекта — новаторство в строительстве жилья в Беларуси. Мы чувствуем, что попали в точку, название на слуху, оно цепляет и заинтересовывает. А расшифровывается оно просто, D3 — это три дома.